如何成为杰出班组长
激烈的市场竞争中，企业制定的宏伟战略，最终由谁来实现？----靠员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者，班组的优劣直接影响着企业的生命质量。
随着时代的进步，客户对企业的要求越来越高，如何提升班组长的能力，使班组这个企业生产经营活动中的最基本单位创造出最大的利润，以更高的品质、更低的价格、更快的纳期来满足客户的要求已成为企业的当务之急。
【授课对象】
班组长、生产一线管理人员、生产管理、现场管理、基层管理督导人员等。
【课程目的】
让学员掌握沟通协调和时间管理的技巧，学会分析问题和解决现场问题的方法。
【课程收益】
搞好班组安全生产；
了解班组长的职责及角色；
掌握作为一线班组长应必备的核心技能；
掌握提升现场管理效率的方法；
学会运用现场5S与目视管理的技能；
学会运用现场沟通与团队管理的方法。
【课程大纲】
1、角色认知
你曾经的〝理想班组长模型
画一张你的自画像
认识班组长
杰出班组长是这样的
2、好的开始是成功的一半
跳过管理陷阱
订立你的管理准则
保持一致性
第一丈一定要打得漂亮
3、现场管理
现场管理的金科玉律
生产活动的6条基本原则
现场的日常工作
现场管理的实施方法
现场改善
4、
沟通与人际关系
如何进行协调
与下属的沟通协调
如何与上司相处
如何处理与员工的冲突
如何提高说服能力
5、你的成功来自员工的成长
新员工的教育训练
在职人员的提高训练
教育训练过程演练
6、前路无止境
职业生涯规划
发掘你的潜能
时间管理
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